生产成本的逐渐提高-凯发娱发com

轻型钢构是在建筑施工中最熟悉不过的字眼，它会应用到建筑的各个领域，但是近年来由于一些大环境的影响，包括原材料的飞速上涨导致生产成本的提高，还包括一些员工成本的上涨等等这一些因素让很多济南轻型钢构厂家不知道该怎么办了，陷入了迷茫，一时之间找不到应对的措施，那么我们怎样在这个困难的情况下找到应对措施呢，请仔细的阅读一下下面的文章

首先要从这几个方面入手

1.合理管理用工批量

随着工人成本的日益上涨，现今钢结构厂房的工人费用支出约占工程总造价的20%，工程越复杂，工人费用也会相对增加。为此，建设方在施工期间要切合实际施工进度，合理安排用工数量。有计划的控制节约工人数量，就等于降低工人费用的支出，从而降低工程总造价。

2. 按实际使用量选择机械设备

机械费用的支出是影响钢结构厂房造价的因素之一。只有按实际需求，正确选择吊车吨位与实际使用台数才能进一步降低厂房的建设费用。

3. 对辅材的管理要细化

在实施过程中,生产厂提备料预算时要严格控制二类辅材、油漆的损耗，要结合实际库存情况和工程实际需求进行材料预算的编制,避免造成预算多提，库存材料积压。同时定期派专人对辅助材料的使用情况进行检查，并与类似工程的消耗量进行比较，将辅材消耗与班组工资分配挂钩，积极动员职工从节约一根焊条、一斤焊药、一瓶氧气等做起，杜绝跑冒滴漏现象发生，切实把辅材消耗降到最低，对仓库辅材入库、领用及库存定时盘点,杜绝浪费及异常丢失情况发生。

4. 材料的领发控制

在日常工作中要做好材料的收、发、存管理工作,对材料的入库及材料的发放做好详细完整的记录,对材料的调拨及材料的串用更要确保记录完整;严格按照限 (定) 额发料，并对物资成本实行动态管理，开展分季 (月) 度核算，以便及时发现问题，采取措施，控制成本;严控主要物资的使用数量，坚持无工号、无去向、无计划不发料;对超定额用料应有书面分析，并报经技术部门和项目主管领导审核批准后，方可发料;若是工段私自拿料要坚决制止，情节严重的要执行处罚。要使整个用料过程是个可控的过程,具有追溯性,避免造成材料的浪费。

以上就是为大家整理的一些面对生产成本的提高济南轻型钢构厂家应对的一些措施，面对这些困难济南轻型钢结构厂家需要有应对这些风险困难的能力。希望这篇文章看了之后对济南轻型钢结构厂家有所帮助。

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